Business Mentor Erik van Roessel coacht en adviseert ondernemers. ,,Een leven op je eigen voorwaarden, dat is waar we aan werken.

In heel Nederland wemelt het van de adviseurs, consultants en vooral van coaches. Specifiek dat laatste beroep behoort tot een groep die onderhevig is aan inflatie. De term ‘coach’ is anno 2024 namelijk bijna niets meer waard – er zijn er inmiddels wel honderdduizend van.

De coachdichtheid, zoals NRC het vorig jaar noemde, is absurd hoog in Nederland. Maar wanneer mag je jezelf coach noemen? Voor ondernemer Erik van Roessel is dat een totaal irrelevante vraag. De Brabantse veertiger noemt zichzelf bewust Business Mentor en coacht, begeleidt en adviseert ondernemers – zijn cliënten – hoe ze hun bedrijf moeten opschalen op een manier dat ze eindelijk de vrijheid gaan ervaren waarvoor ze ooit zijn begonnen met ondernemen.

Zijn credenties? Van Roessel begon vijf jaar geleden een succesvol (af)bouwbedrijf, bracht dit naar een jaaromzet van 7 miljoen euro, en verkocht vervolgens zijn aandelen. Deze ervaring – en de +20 jaar als zakelijk leider – zet hij nu in om andere ondernemers te helpen. ,,Iedereen kan zichzelf tegenwoordig coach noemen, maar alleen een ervaren ondernemer weet wat er echt nodig is om anderen naar een hoger niveau te tillen,” stelt Van Roessel met overtuiging.

Wat voor ondernemers coach jij?
,,Ik werk met ondernemers die geen genoegen nemen met middelmatigheid. Vaak zijn het bouwondernemers of andere MKB-ondernemers, maar wat hen echt verbindt, is hun ambitie en drive om te groeien.

Mijn cliënten hebben doorgaans al een aantal stappen hebben gezet: ze sturen anderen mensen aan en/of hebben personeel in dienst, dragen verantwoordelijkheid voor hun team en bedrijf, maar lopen vast op een stuk groei. Ze werken doorgaans wel hard, maar vaak nog te veel ín hun bedrijf en niet genoeg áán hun bedrijf.

Het zijn ondernemers die weten dat er meer in zit – persoonlijk en zakelijk – en die bereid zijn om zichzelf uit te dagen om dat potentieel te verzilveren.”

Wat zijn die uitdagingen? 
,,Dat verschilt per cliënt, maar één ding hebben ze doorgaans gemeen: ze zijn vaak zelf de belemmering op de verdere groei. Ze werken te veel ín hun bedrijf en te weinig áán hun bedrijf. Denk aan een aannemer die nog dagelijks op de vloer rondloopt, of een eigenaar die altijd nodig is om de operatie draaiende te houden.

Deze ondernemers leven in de waan van de dag en blussen continu brandjes. Het gevolg? Geen ruimte meer om strategisch te denken en écht te groeien.”

Hoe help je hen daar dan mee? 
,,Dat hangt volledig af van de situatie. Bij een bouwondernemer die nog uitvoerend werk doet, maken we samen een plan om hem volledig van de werkvloer af te krijgen. Dan richten we ons op het bouwen en aansturen van een team plus het aantrekken van nieuwe opdrachtgevers en projecten. In essentie betekent dit dat deze ondernemer zichzelf opnieuw gaat bouwen als leider en ondernemer en weggaat bij de vertrouwde ZZP gedragingen.

Bij een MKB-ondernemer kan het weer heel anders liggen als heb je ook daar regelmatig te maken met de transitie van vakman/specialist naar leider/ondernemer. Ze denken veelal dat er niemand is die het beter kan dan zij zelf, maar die gedachten houdt ze vast waar ze staan.

En misschien stagneert de groei door externe factoren, of is de werk-privébalans volledig zoek. Soms heeft iemand advies nodig, soms een strategie, en soms alleen een spiegel. Mijn aanpak is altijd maatwerk. Het draait om een goede – brutaal eerlijke – relatie én om wat werkt voor die ondernemer.”

Hoe weet je of je een match hebt met een cliënt? 
,,Ik voer altijd eerst een uitgebreid kennismakingsgesprek. We kijken samen waar iemand nu staat, waar hij of zij naartoe wil, en of er een match is. Een CEO van een importbedrijf heeft andere behoeften dan een aannemer met vijf bouwvakkers in dienst.

Wat altijd cruciaal is, is de bereidheid om aan jezelf te werken en jezelf te confronteren. Je moet willen groeien, niet alleen met je bedrijf, maar ook als mensen en leider. Ben je klaar om dat commitment aan te gaan en bereid het discomfort in de ogen te kijken? Dan weet ik dat we samen resultaten gaan halen.”

Wat is het resultaat waar je met een ondernemer naartoe werkt?
,,We werken aan één doel: een leven op je eigen voorwaarden. Maak je nu lange dagen om je bedrijf overeind te houden en weet je dat het anders moet? Dan gaan we dat aanpakken.

Wil je door de miljoenenbarrière met je omzet? Dan bouwen we daar naartoe. Het maakt niet uit waar je staat – we zorgen dat je groeit, zowel zakelijk als persoonlijk.

Dit door kristalheldere doelstellingen, inzicht én overzicht in de financiële cijfers en het sales speelveld, maar bovenal de confrontatie van de onwerkbare patronen die er draaien en geëlimineerd moeten worden.”

Tot slot, wat moeten ondernemers weten voordat ze met jou gaan werken? 
,,Als je succes wilt, moet je bereid zijn om door te zetten als het moeilijk wordt. Ik zeg altijd: ‘morgen’ is codetaal voor ‘nooit’. Je kunt enkel in het NU je leven transformeren.

Samen stellen we de juiste prioriteiten. Zo groeit je bedrijf én wordt je leven in alle facetten beter. Maar eerlijk? Het vraagt lef en commitment. Zonder dat blijf je stilstaan – en stilstand is achteruitgang.”

Feedback geven is hét krachtigste instrument, zowel in persoonlijke als professionele relaties, waarmee je anderen kunt helpen groeien, beter worden en succesvol zijn. Tot zover is dit logisch. Toch gebeurt het maar zelden, en wanneer het wel gebeurt, komt het vaak verkeerd over. Het doel wordt dan niet bereikt. In dit blog deel ik de betekenis van feedback geven, tips voor constructieve feedback en valkuilen die vermeden moeten worden. Laat ik alvast een tipje van de sluier oplichten: het draait niet om jou!

Waarom feedback?

Wat mij betreft is feedback geven dé tool om anderen te helpen groeien en hun prestaties te verbeteren. Het verbetert de communicatie, versterkt relaties en creëert een effectieve werkomgeving waarin sneller en beter resultaat behaald kan worden. Met constructieve feedback ondersteun je anderen bij het ontwikkelen van hun vaardigheden en benutten van hun potentieel.

Feedback is iemand aanspreken op zijn of haar grootsheid. Met andere woorden, door op de juiste manier feedback te geven, help je de ander om telkens een stapje te groeien. Toch vinden we het vaak lastig, vermijden we het of brengen we de boodschap compleet verkeerd over.

De drie grootste valkuilen:

Dit kom je vooral tegen in informele situaties. Niemand zit te wachten op ongevraagde feedback. Voordat je iets zegt, moet je jezelf eerst afvragen wat je wilt bereiken in deze relatie met de feedback die je wilt geven. Is mijn feedback waardevol op dit moment, voor deze persoon en voor onze relatie?

Daarnaast is de manier waarop je het brengt ook belangrijk. Kom je direct en zonder omhaal binnen, of kleed je het in. Je kunt bijvoorbeeld zeggen: Mag ik iets met je delen? Kan ik iets aan je kwijt? Wil je 70% of 100% eerlijkheid? Deze vragen openen de deur en creëren deels bereidheid om feedback te ontvangen.

Context is hierin overigens altijd bepalend. Ben jij als leider hiërarchisch verantwoordelijk voor iemand dan is het je taak om feedback te geven. Het is dan nog steeds de ’toon die de muziek maakt’ maar nog belangrijker de intentie waar je vandaan komt. De intentie op de groei van de ander.

Vaak willen we onze compagnon, medewerker, partner of vriend wel feedback geven, maar houden we die feedback achter om er indirect zelf beter uit te zien. Hoe zit dat dan precies?

Feedback wordt doorgaans als ongemakkelijk ervaren. Mensen horen nu eenmaal niet graag wat ze kunnen verbeteren of wat ze fout doen. Tegelijkertijd willen mensen er graag goed uitzien. Deze twee gedragingen zorgen ervoor dat er meestal weinig feedback wordt gegeven, uit angst dat het verkeerd wordt ontvangen. Uit angst dat de ontvanger ons daarna niet meer ‘aardig’ vindt.

We houden feedback dus vaak voor onszelf, uit eigenbelang, terwijl feedback juist niet om ons draait, maar om de groei van de ander.

Daarnaast kun je een ander niet kwetsen of beledigen. Iemand kan zich wel gekwetst of beledigd voelen, maar dat ligt buiten jouw invloedssfeer. Je hebt alleen invloed op de intentie waarmee je feedback geeft en de manier waarop je het brengt. Breng feedback dus op gepaste wijze en met de oprechte intentie om de ander te laten groeien.

Wat er vervolgens ook vaak gebeurt, vanuit eigenbelang en de angst om er slecht uit te zien, is dat we de feedback inslikken. We zeggen maar niets. Het gevolg hiervan is dat het kleine punt steeds groter wordt, waardoor het steeds moeilijker en ongemakkelijker wordt om er iets over te zeggen.

Het oorspronkelijke ‘issue’ wordt niet opgelost en het gewenste resultaat blijft uit. Het gevolg? Wat in de basis als geplande, gepaste feedback gegeven had kunnen worden om iemand te laten groeien, komt er ongepland en ongenuanceerd uit als kritiek, en wordt als gevolg daarvan vaak ontvangen als een persoonlijke aanval. Kans gemist en niet één, maar twee verliezers in het gesprek!

Hoe dan wel?

Wat is nu eigenlijk de boodschap, en waarom? Hoe helpt jouw feedback de ander? Neem de tijd om je feedback voor te bereiden. Bedenk welke punten je wilt bespreken en formuleer je gedachten op een opbouwende manier.

Met de wetenschap dat feedback ontvangen ook vaak als oncomfortabel wordt ervaren is de plek waar je feedback geeft ook van belang. Kies een geschikt moment en een rustige plek om feedback te geven. Zorg ervoor dat de ander zich comfortabel voelt en openstaat voor feedback. Dus niet snel-snel bij de koffieautomaat of in de kantine.

Geef kritiek op een opbouwende manier. Focus op gedrag of prestaties, niet op de persoon. Richt je op concrete situaties en gedragingen. Vermijd vage uitspraken en beschuldigingen. Benoem het zoals het is, maar blijf vriendelijk, gepast en vooral respectvol. Met respect voor jezelf, de ander en de relatie.

Kom niet alleen met problemen, maar bied ook oplossingen aan. Denk na over mogelijke verbeteringen en bespreek deze open met de ander. Dat toont betrokkenheid en creëert een positieve sfeer.

Dat brengt mij bij de volgende, maar zeker niet de makkelijkste. Feedback geven is een tweerichtingsproces. Luister actief naar de ander en geef ze de ruimte om te reageren. Sta open voor hun perspectief en probeer te begrijpen hoe zij de feedback ontvangen. Luister dus niet om te reageren, maar luister om oprecht te begrijpen wat er gezegd wordt.

Controleer of de ander de feedback begrepen heeft en of deze goed is ontvangen. Vraag naar hun mening en maak eventueel verdere afspraken. Zeker in de zakelijke context bij het geven van feedback aan een werknemer wil je altijd weglopen met een afspraak om ergens mee te starten, te stoppen of wezenlijk te veranderen. Vermijd dus verwachtingen, maar maak het concreet met een afspraak.

Committeer je dus aan iemands groei. Effectieve feedback geven is een waardevolle vaardigheid die je kunt ontwikkelen. Door de juiste aanpak en het vermijden van veelgemaakte fouten, help je anderen groeien en hiermee bijdragen aan positieve relaties en concreet resultaat. Stel dus niet uit en heb commitment op iemands grootsheid.

Deze vijf persoonlijke tips hebben echt het verschil gemaakt in mijn eigen leven. Ik heb ze toegepast nadat ik (meer dan eens) mijn neus had gestoten. Ze hebben me geholpen om krachtiger en effectiever te worden in het leven. Ik deel ze graag met jou! Gebruik ze als gereedschap in je eigen leven en je zult merken dat je succesvoller wordt en beter in staat bent om je eigen koers te bepalen.

Stel doelen

Stel jezelf een doel en maak het specifiek, meetbaar en voorzien van een deadline. Je doel geeft richting aan je leven en maakt het mogelijk om je dagelijkse activiteiten om te zetten in productiviteit. Het is als een kompas dat je de juiste kant op stuurt. Zonder doel dwaal je doelloos rond als een schip zonder kapitein.

Versnel door te vertragen

Soms moet je even pauzeren en vertragen om later te kunnen versnellen. Onzekerheid, onrust en zorgen kunnen je uit balans brengen en je laten twijfelen aan jezelf. Door te vertragen en je te focussen op je doel, krijg je meer grip op je leven. Het voelt als een adempauze in een drukke dag, waardoor je fris en gefocust verder kunt gaan.

Deal met de omstandigheden

Het leven is een aaneenschakeling van omstandigheden. Het leven IS omstandigheden. Soms is het een feest en soms een drama en dat is ok. Het is belangrijk om te beseffen dat comfortabele groei niet bestaat. Het vergt soms pijn, doorzettingsvermogen en moed om door te gaan. Accepteer de omstandigheden en richt je op je doel. Zo beweeg je uiteindelijk sneller vooruit.

De JA ligt in het land van de Nee’s

Nee, nee, nee… het is niet leuk om afgewezen te worden. Maar weet dat elke “nee” je dichter bij de “ja” brengt. Comfortabel worden met afwijzingen vergt moed en doorzettingsvermogen. Het is als het beklimmen van een steile berg: het is niet makkelijk, maar als je eenmaal boven bent, voelt het geweldig.

Geef nooit op!

Het leven is een achtbaan en soms gaat het bergafwaarts. Er zullen momenten zijn dat je teleurgesteld, gefrustreerd en zelfs wanhopig bent. Maar geef niet op! Het is normaal om af en toe te vallen. Geloof mij, elke succesvolle ondernemer heeft zijn tegenslagen gekregen. Het is de kunst om steeds weer op te staan en door te gaan. Zolang je één keer vaker opstaat dan dat je valt, ben je op de goede weg.

“Succes is how you bounce on the bottom” – George S. Patton

Als we praten over High Performance, dan hebben we het over een prestatiegerichte mindset. Het gaat om het behalen van optimale resultaten op elk gebied van je leven, of dat nu in je werk, sport of persoonlijke leven is. We kennen allemaal wel een succesvol zakelijk leider van wie het privéleven één grote puinhoop is. Dat is dus geen High Performance.

High Performance is een manier van leven waarbij je streeft naar continue verbetering en het maximale uit jezelf haalt. Maar hoe bereik je deze staat van optimale prestaties?

Om te kunnen presteren op hoog niveau zijn er een aantal gewoontes en eigenschappen die je moet ontwikkelen. Deze gewoontes worden ook wel High Performance Habits genoemd en zijn gebaseerd op jarenlange onderzoeken van de prestaties van succesvolle mensen. Enkele van deze habits zijn:

High Performance in je werk

Een belangrijk gebied waarop High Performance kan worden toegepast, is in je werk. Door deze gewoonten toe te passen, kun je betere resultaten behalen en je bedrijf of carrière naar een hoger niveau tillen. Het is belangrijk om te beseffen dat succes niet iets is dat je eenmalig bereikt en vervolgens vasthoudt. Het vergt voortdurende inspanning om jezelf te blijven onderscheiden van de concurrentie en op de top van je spel te blijven. Voorkom dus dat je weer terug op de tribune komt te zitten.

High Performance in je privéleven

Je kunt zakelijk nog zo succesvol zijn, als je privéleven een puinhoop is classificeert dit niet als High Performance. High Performance gaat namelijk niet alleen over het bereiken van zakelijke doelen, maar dient ook te worden toegepast op het persoonlijke leven. Door te streven naar High Performance in ons dagelijks leven, kunnen we ons leven inrichten op de manier die we willen en onze doelen bereiken op elk gebied dat belangrijk voor ons is.

Dit kan betekenen dat je jouw persoonlijke relatie(s) wilt verbeteren, jouw gezondheid wilt verbeteren, of andere creatieve en intellectuele vaardigheden verder wilt ontwikkelen. Door je te richten op het behalen van deze doelen op een gestructureerde en effectieve manier, til je je hele leven op een hoger niveau en stimuleer je jouw persoonlijke groei.

Begeleiding. Geen overbodige luxe

Je kunt het creëren van een leven op jouw eigen voorwaarden zien als een reis waarbij je jezelf steeds verder ontwikkelt en jezelf steeds beter leert kennen. Een reis die discipline en toewijding vereist. Je doorbreekt oude gewoontes en belemmerende overtuigingen die je beperken. Maar wie bereid is die uitdaging aan te gaan, ontdekt die nieuwe horizon, waarin je het leven leeft dat in lijn is met jouw waarden en doelen. 

Dit red je vaak niet alleen. Bij Impactus kun je terecht voor professionele begeleiding om je te helpen bij het bereiken van resultaat in je werk en het vinden van rust en ruimte in je persoonlijke leven. Samen werken we keihard aan het doorbreken van oude patronen en het ontwikkelen van nieuwe gewoontes die jouw persoonlijke groei stimuleren. Ben jij klaar voor deze reis?

In welke theaterwereld zijn wij terecht gekomen met z’n allen? Op de vraag ‘Hoe gaat het?’ krijgen we steevast het antwoord ‘Ja, druk hé’ of ‘Hectisch’ of zelfs ‘Gekkenhuis’ zoals ze dat in Brabant weleens zeggen. Iedereen is druk, drukker, drukst. Het lijkt wel een wedstrijdje ver-plassen van ondernemers onderling. Alsof het iets is om trots op te zijn of iets waar status of succes aan afgemeten kan worden, maar het tegenovergestelde is vaak waar. En als je een ondernemer vraagt of ze meer/minder willen werken, voor meer/minder opbrengst zal het antwoord altijd zijn: minder werken, voor meer geld.

Dat doet je toch direct afvragen waarom de meeste ondernemers altijd druk zijn? En zijn ze druk of hebben ze het gewoon druk? En zijn ze wel bezig met de juiste dingen of zijn ze vooral bezig? Laten we hier eens dieper op inzoomen.

Wat is je doel?

Dit is wat mij betreft de absolute basis en het verbaast mij hoe weinig ondernemers en zakelijk leiders dit kristalhelder hebben voor zichzelf. Wat wil ik wanneer bereiken? Een kristalhelder doel geeft namelijk direct richting en zet je achter het stuur. Zonder helder doel doe je eigenlijk de hele dag maar wat en laat je jezelf en je bedrijf waarschijnlijk leiden door de omstandigheden en de waan van de dag. Maar dat is toch niet wat je wilt? Je wilt toch zelf de leider zijn over jouw waardevolle tijd, jouw leven en jouw succes?

En stel, je hebt je doel wel kristalhelder en daarnaast ook een helder beeld van waar je nu staat. Wat is dan je eerstvolgende noodzakelijke actie die direct bijdraagt aan dat doel? En is dat ook waar je op dit moment mee bezig bent?

Actief vs. Productief

We doen vaak alsof geld schaars is maar dat we tijd in overvloed hebben. Echter, je hebt maar één leven en elke minuut die je verspilt komt niet meer terug. Geld daarentegen is, hoe gek dat misschien ook klinkt, altijd te creëren. We kunnen dus maar beter zorgen dat we onze tijd nuttig en productief inzetten voor iets dat er echt toe doet. Productief zijn betekent dat je effectief bezig met datgeen wat je dichter bij het doel gaat brengen, zoals kernacties. Meestal zijn we echter vooral actief en boeken we daarmee onder aan de streep (te) weinig resultaat.

Kernacties zijn de acties die direct bijdragen aan het doel dat je wilt bereiken. En vaak weten we wel wat kernacties zijn, maar doen we ze niet, of niet structureel, omdat ze buiten onze ‘comfortzone’ liggen. Een zelf gecreëerde comfortzone wel te verstaan, want jij bepaalt zelf wat hierbinnen valt. Er bestaat nu eenmaal niet zoiets als comfortabele groei, dus je zult met regelmaat de mouwen op moeten stropen en door dat gevoel van discomfort heen moeten gaan om voorwaarts te blijven bewegen richting je doel.

Oppervlakkige acties zijn acties waar we vaak wel comfortabel mee zijn. Acties die je een goed gevoel geven en waar we erg druk mee zijn, maar die uiteindelijk niet direct bijdragen aan het doel. Het zijn vaak de acties die je doet zodat je jezelf niet op de kernacties hoeft te focussen. Het is een afleidingsmanoeuvre die niet werkt.

Laten we als voorbeeld Johan nemen. Johan begint een nieuw bedrijf in een voor hem nieuwe markt. Om klanten te krijgen moet Johan simpelweg de wereld in, mensen spreken en vooral nieuwe relaties aanboren om zichzelf en zijn nieuwe product te presenteren. Alleen Johan heeft zichzelf verklaard als iemand die dat ‘lastig vindt’ en houdt zich dan ook vooral bezig met de opmaak van zijn nieuwe website, bakkies koffie met de mensen in zijn netwerk die al prima weten wat Johan doet maar geen rechtstreekse afnemer zullen worden en Johan heeft zichzelf inmiddels weer ingeschreven voor inmiddels zijn 3e! training Commerciële Vaardigheden. Johan weet wat hij zou moeten doen, namelijk simpelweg prospects bellen en afspraken maken, maar doet daarentegen wat goed voelt. Op deze manier is Johan erg druk, maar blijft resultaat uit. Zonde van de waardevolle tijd en energie.

Ga de uitdaging aan!

Met jezelf bedoel ik dan. Zet eens een stap buiten je ‘druk, drukker, drukst’-cirkel en stel jezelf de vraag; ‘ben ik druk met activiteit of productiviteit’? En beoordeel eens per handeling/taak/agenda-item of het een kernactie is of toch stiekem een oppervlakkige actie. Ben hierin brutaal eerlijk naar jezelf, alleen dan kan het iets opleveren voor je.

Handige tools

Heb je moeite om jouw taken op te splitsen in oppervlakkig of kern acties? Wat mij hier altijd goed bij heeft geholpen is de ‘Eisenhower Matrix’. Hierin kun je een actie plaatsen in een kwadrant van 4 kwalificaties, namelijk Urgent en Niet Urgent, en Belangrijk of Niet Belangrijk. Kernacties per definitie zijn de acties die Urgent zijn én Belangrijk. Bewust op die manier naar je taken kijken stelt je in staat de juiste prioriteiten te stellen en daarnaast te bepalen wat je moet delegeren of beter nog, wat je helemaal moet schrappen uit je agenda.

Daarnaast wil je je nog attenderen op de ‘Cirkel van invloed’ van Stephen Covey. Kort gezegd helpt dit je om jouw tijd en aandacht te focussen op dat waar je invloed op hebt en andersom dus ook geen tijd te verspillen aan iets dat buiten jouw invloedsferen ligt. Ga vervolgens aan de gang met het vergroten van die cirkel van invloed.

Zie onderstaande links naar de website van ICM waar meer uitleg over deze tools te vinden is.

Kun je bij bovenstaande hulp gebruiken zodat jij je wel kunt onderscheiden van de meute, laten we dan snel eens samen een bakkie koffiedrinken.

Afgelopen vrijdag was ik onderweg naar een afspraak in Amsterdam. Verkeer op de A59 was drama vanwege het weer en ik stond al een tijdje vast. Toen ik tussen Waalwijk en Drunen op een klein talud over het water stond schoof mijn auto vanuit stilstand ineens weg.

De achterkant brak uit waardoor ik linksvoor richting de vangrail schoof en rechtsachter richting de andere auto’s op de rechterbaan. Uiteraard schrok ik even. Ik was de controle over de auto kwijt dacht ik.

Aangezien niets doen simpelweg geen optie was herpakte ik mijzelf. Ik zette de waarschuwingslichten aan en gebaarde de opkomende auto’s afstand te houden tot het moment dat ik, bijna dwars op de weg, weer tot stilstand kwam. Ik zette de auto in de 4WD modus (nog nooit gebruikt maar blijkbaar toch handig) en liet rustig het gas weer opkomen. Na wat licht geschuif pakte de banden grip en kon ik de auto zachtjes rechttrekken en mijn weg naar Amsterdam weer veilig vervolgen. Pfoe!

Met ondernemen is het soms net zo. Je hebt het gevoel jezelf op glad ijs te begeven. Een gevoel wat je kan verlammen en simpelweg voorkomt dat je keuzes maakt. Aangezien stilstand eigenlijk niet bestaat zul je al snel merken dat je dan letterlijk achteruit glijdt. Houd je hoofd koel en voorkom dat je in paniek schiet. Je zorgen maken over geeft het eigenaarschap en de leiding uit handen. Je hebt gewoon een beslissing te nemen, de eerstvolgende noodzakelijke actie om weg te komen van waar je nu staat en je weer op je weg te begeven richting je doel. Die beslissing zet je per direct terug in je kracht en achter het stuur. Van lijden naar leiden.

Simpel maar vaak niet makkelijk. Kun je hier hulp bij gebruiken dan ga ik graag met je in gesprek.

Je hebt namelijk altijd een keuze! Jij beslist.

Een krachtig statement om te maken, maar ik ga hem uitleggen. Motivatie is natuurlijk fantastisch om te hebben, maar het komt met pieken en dalen net als enthousiasme of inspiratie.

Je kent het wel; er is iets dat je heeft motiveert zoals een seminar of lezing van iemand die je bewondert. Het moment dat je deur uitloopt, of anders de dag erna zodra je weer terug bent in je drukke bestaan sterft diezelfde motivatie een stille dood. Je zit namelijk vast in de ratrace van het leven en hierdoor blijven de echte resultaten uit.

Dit is precies de reden waarom ik niet geloof in motivational speakers als opzichzelfstaand middel. De motivatie die je opdoet is prima, maar wat je echt nodig hebt zijn de ‘tools’ om deze kersverse motivatie direct om te zetten in effectieve actie. Steve Hardison, auteur van het fantastische boek ‘The Ultimate Coach’ heeft hier een sterke uitspraak over:

“Motivational teachers repeat it many different ways, but it’s just one thought. it’s a binary system: Are you on or are you off?”

Je moet jezelf opnieuw uitvinden als de persoon die doet wat nodig is ongeacht de omstandigheden waarin je jezelf bevindt. Committeer jezelf op het resultaat dat je wil bereiken, elke dag opnieuw. Commitment betekent namelijk ‘je woord eer aan doen’, ofwel doen wat je gezegd hebt te doen.

Wanneer jij vanuit dit commitment de motivatie direct omzet naar effectieve actie zal je leven nooit meer hetzelfde zijn. Dit betekent namelijk dat je niet meer ‘afhankelijk’ bent van een stuk motivatie, kennis of omstandigheden. Je doet namelijk wat moet gebeuren ongeacht de omstandigheden. Je bent eigenaar over je eigen leven en in staat jouw nieuwe toekomst te creëren. Je leeft dan met IMPACT.

Effectief leiderschap gaat om het bereiken van punt B, ongeacht de omstandigheden. Effectief leiderschap draait om het vergroten van de kracht in anderen om hun eigen ’shit’ op te lossen. We kennen allemaal de ondernemers en zakelijk leiders die komen vanuit; “als je het goed wilt doen, moet je het zelf doen”. Deze ‘leiders’, en vaak (micro)managers, die niet los kunnen laten gaan uiteindelijk het verschil niet maken, of branden op onderweg naar resultaat.

Een échte leider brengt je van punt A naar B ongeacht de omstandigheden. Hij is in staat de maximale potentie in anderen naar boven te halen en laat ze dealen met hun eigen onwerkbare gedrag. Een échte leider heeft een loepzuivere focus en gaat voor resultaat. Daar wordt hij voor betaald of beloond. Hij is in staat een toekomst te creëren die zonder hem niet had kunnen bestaan. Zijn belangrijkste eigenschap is integriteit, ofwel zijn woord eer aan doen. Zeggen wat je doet, en doen wat je zegt. Simpel, maar niet eenvoudig. Deze eigenschap ontbreekt echter vaak bij leiders en managers in het veld.

Daar zit direct ook het verschil tussen een échte leider en een manager. Een manager houdt bestaande processen gaande, kan deze wellicht optimaliseren maar is doorgaans niet in staat de voorgeprogrammeerde toekomst, ofwel de koers van een bedrijf, te veranderen.

Zo werkt het ook met zelf-leiderschap. Het heet niet voor niets zelf-leiderschap. Alleen als je effectief zelf-leiderschap toepast in je leven ben je in staat jouw voorgeprogrammeerde toekomst te veranderen, onwerkbare patronen te doorbreken en significante resultaten te behalen onderweg.

Ben jij een manager of een leider?

De meest effectieve weg naar resultaat is een rechte lijn van A naar B. Ik hoor je denken; “ja, maar dat kan toch niet. Je komt toch ‘van alles’ tegen onderweg”. Iedereen kent vast ook de plaatjes dat die weg van A naar B zo’n beetje om de halve wereld heen zigzagt. Welke geloof jij? Natuurlijk zijn er omstandigheden, natuurlijk gaat het niet altijd op dezelfde snelheid, zolang je maar met volle focus en commitment voorwaarts blijft bewegen naar je doel. Vervolgens erop en erover. Ready, aim, fire! Dat is waar effectief (zelf) leiderschap om draait.