Interview Youri Vissers

Timmerman Youri Vissers begon een bouwbedrijf en neemt met zijn team complexe totaalprojecten aan. 

Jarenlang bestond zijn leven uit lange werkdagen, pijnlijke polsen en een overvolle agenda. Het moest anders, besloot timmerman Youri Vissers. In plaats van zichzelf te laten inhuren, richtte hij bouwbedrijf Vissers Totaalafbouw op. Inmiddels telt het bedrijf 7 medewerkers en gaat het richting de €5 miljoen omzet. 

We lieten Youri interviewen over zijn ondernemersverhaal en zijn samenwerking met Impactus. 

Waarom besloot je als timmerman te gaan ondernemen? 

,,Vanaf jonge leeftijd ging ik al veel met mijn vader mee, die binnenafbouw deed. Ik ondersteunde hem als timmerman en ben zo als zzp’er mijn eigen klussen gaan aannemen. In het begin was dat prima, maar ik merkte al snel dat ik méér wilde dan alleen uitvoerend werk. Ik wilde mijn eigen projecten leiden en meedenken met klanten. Dat totaalplaatje trok me enorm. 

Op een gegeven moment besefte ik dat ik niet tevreden was met wat ik deed. Ik was alleen maar aan het uitvoeren. Op dat moment werkte ik vooral met een vaste maat en een aantal andere zzp’ers.  En ondanks dat ik niet alleen maar wou uitvoeren, beviel het wel goed om met een groep zzp’ers projecten op te pakken. Zo is het idee ontstaan om als zelfstandige écht te gaan ondernemen in plaats van alleen maar uurtjes te verkopen.”

Tegen welke grenzen liep je aan binnen het zzp-schap?

,,Ik zat vast in een ritme waarin ik lange werkdagen maakte voor grote aannemers. We begonnen ’s ochtends om 06.00 en gingen geregeld door tot 22.00 ‘s avonds. Dat was mentaal zwaar, maar fysiek ook – mijn polsen deden voortdurend pijn en ik moest zelfs met een polsband en pijnstillers werken om het vol te houden. 

Tegelijkertijd miste ik de uitdaging, want ik voerde vooral productie uit zonder echt mee te denken over het ontwerp of de planning van een project. Ik ontdekte dat ik niet alleen mijn handen, maar ook mijn hoofd wilde gebruiken. Die combinatie van fysieke overbelasting en het gebrek aan eigen inbreng deed me beseffen: zo wil ik niet de rest van mijn carrière doorgaan.”

Welke vervolgstap heb je toen gezet richting het ondernemen?

,,Daar ben ik langzamerhand in gerold. Het begon met het aannemen van twee projecten op  hetzelfde moment, waarvan ik er dan een zelf deed en de andere bij een groep zzp’ers neerlegde. Daar leerde ik al meteen een belangrijke les: de uren die je calculeert richting een klant. Ik schreef op de offerte bijvoorbeeld hoeveel uur ikzelf ermee bezig dacht te zijn, terwijl onderaannemers er langer voor nodig hadden. 

Toen ben ik gaan leren calculeren, en hoe ik personeel moest gaan aansturen. Ik ben ook extra vakmensen gaan aanhaken en een kantoor gaan inrichten. Toen ben ik me meer ondernemer gaan voelen, in plaats van alleen de timmerman die keiharde doorwerkte.” 

Op een gegeven moment ben je gaan samenwerken met Erik, waarom was dat? 

,,Erik volgde ik al een tijdje op LinkedIn. Ik wist dat hij uit de bouwwereld kwam, dat vond ik meteen een pluspunt. Hij begreep de praktijk van onze sector: de onverwachtse problemen waar je tegenaan loopt, hoe je projecten begroot, het belang van een strakke planning.

Ik liep op een gegeven moment er tegenaan dat ik alleen maar brandjes aan het blussen was en ‘s avonds, als mijn kinderen net sliepen, nog de boekhouding en calculaties aan het doen was. Daarvan liet Erik me zien, dat dit ook anders kon. Toen ik met Erik in gesprek ging, voelde ik dat hij wist waar ik doorheen ging, juist omdat hij zelf een bouwbedrijf heeft gehad. En daarnaast spreekt het me aan waar hij voor staat: het begeleiden van ondernemers en het maken van een transitie, van vakman naar leider. Dat gaf me vertrouwen om echt te luisteren en stappen te zetten die ik voorheen niet durfde te nemen.”

Wat zijn de belangrijkste resultaten die je hebt behaald?

,,In het eerste jaar dat ik met Erik ben gaan samenwerken, draaiden we een omzet van €1,3 miljoen. Het jaar daarop deden we €2,6 miljoen. Dit jaar gaan we richting de €5 miljoen, we verdubbelen dus elk jaar. Dat zijn erg goede resultaten.

Inmiddels heb ik zeven mensen in vaste dienst en een flexibele schil van tien man. Ook is mijn vriendin actief in onze holding, wat voor een sterke basis zorgt. Maar wat vooral een mooi resultaat is, is dat ik niet meer dag in, dag uit, op de werkvloer hoef te staan. Er is meer rust, meer overzicht en ik heb de ruimte om strategische stappen te maken. Dit maakt niet alleen het bedrijf sterker, maar geeft mij persoonlijk meer voldoening en tijd voor mijn gezin.”